會(huì)上,，林宏勇經(jīng)理首先細(xì)致地講解了質(zhì)量管理的三不原則：不接受不良、不制造不良,、不流出不良,。同時(shí)，他還通過生活中真實(shí)發(fā)生的安全事故案例來說明什么是“小細(xì)節(jié),，大損失”,，制造商0.1%的不良品制造有可能造成購買者100%的損失，號(hào)召大家要積極響應(yīng)董事長說的“我們要做20年用不壞的產(chǎn)品”,。

隨后制造中心生產(chǎn)部主管黃利煒為了讓員工更加充分地理解大會(huì)的主題,，分享了三個(gè)生產(chǎn)部的實(shí)際優(yōu)秀案例,，鼓勵(lì)大家在日常的工作中向優(yōu)秀的案例、優(yōu)秀的員工看齊,，讓自己變得更優(yōu)秀,。

要想做到“質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中,，工藝在我手中”,，首先需要的就是每一位員工的積極心態(tài)。質(zhì)管中心總監(jiān)黃建強(qiáng)通過兩個(gè)小故事來說明培養(yǎng)積極心態(tài)的重要性,，希望大家在提要求的時(shí)候先自問自己能貢獻(xiàn)些什么,；工作中遇到困難時(shí)要從自身找辦法，不把解決問題的希望寄托或推脫到別人的身上,；看到別人成功或被獎(jiǎng)勵(lì)或被提拔時(shí),，多想辦法讓自己趕上去，而不是嫉妒或不屑等,。心態(tài)影響著人的情緒和意志,，心態(tài)決定著人的工作態(tài)度與質(zhì)量。心態(tài)變,，則態(tài)度變,；態(tài)度變，則習(xí)慣變,；習(xí)慣變,，則性格變；性格變,，則人生就跟著改變,。

大會(huì)的最后環(huán)節(jié)是對(duì)制造循環(huán)部門上一季度的7S評(píng)比進(jìn)行總結(jié)、頒獎(jiǎng),。由黃建強(qiáng)總監(jiān),、制造中心楊松主任及IE部林志雄經(jīng)理分別對(duì)7S總分前三名的區(qū)域班組進(jìn)行表彰，并頒發(fā)錦旗及獎(jiǎng)金,，同時(shí)對(duì)排名倒數(shù)的區(qū)域班組給與鼓勵(lì),。